Reestruture sua empresa sem perder talentos Poucas ações empresariais geram um impacto mais forte sobre as pessoas do que o anúncio de uma reestruturação. Em primeiro lugar, dentro da própria empresa, pelos temores que traz para funcionários e dirigentes, e, em seguida, no mercado, pelos sinais complexos e contraditórios que emite. Por Francisco Ramirez
Política de sucessão ainda é exceção no país Dados mundiais apontam que 20% dos executivos da geração dos chamados baby boomers - nascidos até 1964 - irão se aposentar até 2010. Somente por esses índices, já era de se esperar que o processo sucessório fosse prioridade nas organizações, porém não é o que está acontecendo. Por Carla Virmond Mello
Você tem amor pela sua empresa? Neste domingo tive a oportunidade de assistir a um show de dança folclórica e vibrei com a qualidade e a beleza do show. Por acaso as pessoas que me acompanhavam conheciam vários dos integrantes do grupo que fez a melhor apresentação. Por David Carlessi
A tal da empregabilidade Rosabeth Moss Kanter, conhecida professora a universidade de Harvard, foi a primeira a utilizar o termo empregabilidade, com o significado de “condição de tornar-se empregável”. Por Ronaldo Negromonte
Sucesso, acaso e oportunidade Você já imaginou quantas vezes em nossas vidas temos a sensação de que éramos a pessoa certa no lugar certo? Por Frederico Porto
Sônia Jordão
Um novo profissional e suas competências O profissional estrela trabalha com qualidade. Faz bem feito, realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa atendendo aos padrões de qualidade esperados. Por Sonia Jordão
Reduzindo os abalos causados com a crise As Organizações não sentem os efeitos da crise da mesma forma. Assim, a primeira coisa a se verificar são quais as possíveis conseqüências para o seu negócio ou para você. E só depois de uma análise fria e detalhada é possível tomar as melhores decisões. Por Sonia Jordão
Desmistificando o significado da crise Em vários campos de nossa vida e em diversos momentos passamos por crises. Na vida profissional isso também não é diferente. O que não podemos é deixar o otimismo e o entusiasmo cair – é preciso ter foco e ir à caça de novos negócios. Por Sonia Jordão
Minimizando os impactos da crise Cada crise é diferente, tem características próprias e atingem mais uns segmentos que outros. Portanto, analise qual a influência sobre sua empresa, sobre seu segmento e veja o que você pode fazer para superar seus concorrentes neste momento. Por Sonia Jordão
Sobrevivendo em épocas de mudanças e crises O grande diferencial competitivo será a velocidade de reação da Organização, e essa depende das pessoas que a compõe. Precisamos ser capazes de mudar rapidamente o que acontece dentro da Empresa... Por Sonia Jordão
